باب 21 - کارکردگی پر مبنی معاہدے اور خدمت کی سطح کے معاہدے

21.9۔ 2 ماڈیولر حکمت عملی

ماڈیولر معاہدہ ایک اہم ترغیبی حکمت عملی ہے۔ ایسے میگا کنٹریکٹس دینے کے بجائے جو سپلائرز کو ایجنسیوں کے کاروبار کی بڑی مقدار پر برسوں سے روک دیتے ہیں، ایجنسی اس کے بجائے اپنی خریداری کی حکمت عملی کو لگاتار "حصوں" میں بناتی ہے۔ ایک میگا کنٹریکٹ میں، ترغیب معاہدہ جیتنا ہے، ضروری نہیں کہ ایوارڈ کے بعد اعلیٰ کارکردگی فراہم کی جائے۔ ماڈیولر کنٹریکٹنگ کے تحت، مستقبل کا کاروبار بہت زیادہ کامیاب معاہدے یا کام کی کارکردگی پر منحصر ہوتا ہے، اور سپلائرز کو اعلیٰ سطح پر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لیے زیادہ ترغیب ملتی ہے تاکہ انہیں اگلا کام، اختیار، یا معاہدہ دیا جائے۔ ماڈیولر معاہدے آسان پراجیکٹ گورننس اور کنٹرول، اور بعض صورتوں میں، سالانہ بجٹ کی رکاوٹوں کو قرض دیتے ہیں۔ اسی طرح، اگر کوئی فراہم کنندہ کارکردگی کا مظاہرہ کر رہا ہے، تو پروجیکٹ کے کسی حصے کو ختم کرنا تمام فریقوں کے لیے اس کی مدت کے وسط میں میگا کنٹریکٹ ختم کرنے سے کم نقصان دہ ہو سکتا ہے۔ اگر یہ پروجیکٹ کسی بڑے وفاقی یا ریاستی ٹیکنالوجی کے اقدام کا حصہ ہے، تو ماڈیولر اپروچ پروجیکٹ کو کسی بھی وراثت یا انٹرفیسنگ انحصار اور نظام الاوقات کے ساتھ ہم آہنگ ہونے کا وقت دیتا ہے تاکہ ایجنسی کو کسی شیڈول سلپ کا خطرہ نہ ہو جس میں ایک سپلائر وسائل یا دیگر وقف شدہ پروجیکٹ اثاثوں کو کامن ویتھ کے لیے روکے رکھنے کی ضرورت کے لیے کچھ معاوضے کا مطالبہ کرے گا۔ لہذا، معاہدے کی قسم کے فیصلے کے ساتھ، اس بات پر غور کرنا ہے کہ آیا ماڈیولر حکمت عملی مناسب ہیں.