21.9 PBC کی ترغیباتی حکمت عملی کا انتخاب
21.9۔ 5 ادائیگی کی حکمت عملی
ادائیگی کی حکمت عملی صرف ترغیب یا ایوارڈ فیس تک محدود نہیں ہے، لیکن اس میں کارکردگی اور قبولیت سے منسلک ادائیگیاں شامل ہو سکتی ہیں۔ مثال کے طور پر، ادائیگی کے ترغیبی شیڈول میں وقت پر ڈیلیوری کے لیے 100% ادائیگی شامل ہو سکتی ہے جو کارکردگی کے تقاضوں سے تجاوز کرنے یا ان کے مطابق ہونے کی توثیق کی جاتی ہے۔ جب کہ ناکارہ ڈیلیوری یا کم کارکردگی والے افراد کی ادائیگی میں کٹوتی حسابی اضافہ یا فیصد کی بنیاد پر ہوسکتی ہے۔ سیکشنز دیکھیں 21.3۔ 4 ، 21.5۔ 2 اور 21.8 دیگر مثالوں کے لیے۔
ایک ایوارڈ فیس کارکردگی کے دوران بتدریج حاصل کی جاتی ہے اور یہ معاہدے کے تحت دستیاب کسی بھی دیگر فیس کے علاوہ اور اس سے الگ ہوتی ہے، اور صرف اس وقت دستیاب ہوتی ہے جب سپلائر ایوارڈ فیس کی مدت کے لیے بہترین کارکردگی کی درجہ بندی حاصل کرتا ہے۔ کمائی گئی فیس کی رقم معاہدے کے ذریعہ قائم کردہ فارمولے پر مبنی ہے، اور کسی بھی مدت کے دوران کوئی فیس نہیں کمائی جا سکتی ہے جب معاہدہ کی اصل لاگت لاگت کے تخمینہ سے زیادہ ہو۔ نیز VPPA سپلائر کی لاگت کے علاوہ لاگت کے فیصد کی بنیاد پر قیمتوں کے ساتھ معاہدہ دینے سے منع کرتا ہے۔ ( کوڈ آف ورجینیا کے § 2.2-4331 کا حوالہ دیں۔)
ادائیگی کی ایک اور ترغیب کی حکمت عملی یہ ہے کہ ڈیلیوریبل ہر سنگ میل سے ایک سیٹ ودہولڈنگ فیصد شامل کیا جائے، جس میں برقرار رکھی گئی رقم کی ادائیگی حتمی قبولیت کے بعد سپلائر کو ادا کی جاتی ہے، جس کا بل حتمی رسید پر ایجنسی کو بھیج دیا جاتا ہے۔ ہولڈ بیک کوئی بھی فیصد ہو سکتا ہے، لیکن مشورہ دیا جاتا ہے کہ 10-15% سے کم سے شروع کریں۔ یہ ہولڈ بیک سپلائر کو آخر تک اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کی ترغیب دیتا ہے تاکہ روکی ہوئی رقم حاصل کرنا یقینی بنایا جائے۔ یہ ایجنسی کے تحفظ کے طور پر بھی کام کرتا ہے، کیا سپلائر اچھی کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کرتا، تمام معاہدے کی ضروریات کو پورا نہیں کرتا، یا پرچی شیڈول اور/یا بجٹ۔
ہدایت نامے کو کلیدی الفاظ یا عام اصطلاحات کے ذریعے تلاش کریں۔